Trên ý kiến cá nhân chủ nghĩa tôi, một người không ít lần tham dự tuyển chọn nhân sự thì, chúng tôi thích CV hơn bằng cấp có xếp loại.
Học giỏi không có nghĩa là làm giỏi. Hơn nữa, cái tiêu chí "học giỏi" này còn có rất nhiều quan điểm tranh cãi trái chiều. Còn làm giỏi? Thì đấy, thành tích công việc giấy trắng mực đen đố ai làm giả được. Bạn không có năng lực, làm sao bạn nhận được mức lương ấy (ở công ty cũ)? Bất kể là công ty nào, ai cũng muốn giữ lại nhân sự đã quen việc với mức lương tối đa mà họ có thể trả được.
Còn chuyện công ty cũ không trả được mức lương cao hơn thì do nhiều nguyên tố có tính tập thể chứ không phải sơ sót của riêng cá nhân chủ nghĩa ai. Bạn làm tốt làm giỏi nhưng cả cái tập thể công ty ấy không tốt không giỏi như bạn dẫn đến doanh thu ậm ạch không tăng lên được, người ta muốn trả lương cao hơn cho bạn cũng không có cơ sở để trả.
Ngược lại, ở nơi có lương cao thì áp lực công việc cũng cao, cạnh tranh nội bộ gay gắt. Được này thì mất kia, chả có nơi nào "công việc nhàn hạ lương cao" đâu. Người học giỏi mà làm giỏi thường là người học thật, không quay cóp, không chạy điểm, bằng lòng cạnh tranh năng lực, không bằng lòng "đi đêm", chạy chức chạy quyền, nịnh bợ đỡ cấp trên hay giày đạp bóc lột cấp dưới. Những người học giỏi như thế này thì thường có bằng cấp xếp loại không cao.
Còn những người có bằng cấp xếp loại cao, nói xin lỗi, hỏi gì cũng biết nhưng biết mà không làm được. Các bạn đã từng là sinh viên, đúng không? Thế...đề tài luận văn tốt nghiệp do bạn tự tìm hay do nhà trường phát xuống? Tôi dám cá, 90% đề tài tốt nghiệp là do nhà trường phát xuống.
Mấy cái đề tài này, nhiều đời sinh viên đã làm qua rồi, làm xong chả vận dụng được vào thực tại gì, toàn xếp xó bỏ tủ khóa kỹ. Trong khi đó, những người tự đi tìm đề tài ở các doanh nghiệp thì những đề tài đó có tính ứng dụng rất cao bởi vì nó giúp giải quyết một phần khó khăn của doanh nghiệp đó.
Những người này thường chả bao giờ có điểm xếp loại cao vì chính người chấm điểm nhiều khi còn không hiểu được chúng. Người dạy chỉ dạy tri thức một cách tuyến tính trong khi người làm thường vấp phải ối vấn đề phi tuyến tính. Khoảng cách giữa tri thức ở trường và làm việc thực tại còn nhiều xa vắng lắm. Nói như vậy không có nghĩa là chúng tôi không nhận sinh viên mới tốt nghiệp.
Bạn chưa có kinh nghiệm làm việc thì bạn phải ưng ý công việc đơn giản lương thấp. Khi bắt đầu làm quen công việc, ai cũng phải chịu sức ép công việc. Khi quen việc rồi thì sức ép giảm đi, bắt đầu xảy ra tình trạng "ngồi chơi xơi nước". Đó là lúc người quản lý yêu cầu đòi hỏi nâng cao hiệu quả công việc với viên chức mới.
Nâng cao hiệu quả tối đa rồi mà vẫn "ngồi chơi xơi nước" thì nhân viên này rõ ràng là có năng lực, công việc đang làm không đủ áp lực với anh/chị ấy. Đó cũng là lúc bạn được xếp vào danh sách cất nhắc, nâng lương (đương nhiên cũng đồng nghĩa với thêm việc).
Thêm việc với bạn cũng đồng nghĩa với người khác có năng lực kém hơn mất việc, mất chỗ làm. Đó chính là cạnh tranh nội bộ. Người quản lý nào chả muốn biên chế tinh gọn, công việc hiệu quả, nhân viên có lương cao, làm việc nhiệt tình? Nên nhớ rằng, phần lớn người quản lý cũng chỉ là người làm công ăn lương như bạn thôi.
Một số bạn sinh viên mới ra trường ỷ có bằng xếp loại cao đòi hỏi phải cho họ vị trí này nọ, mức lương này nọ. Xin lỗi, công ty chúng tôi chỉ tạo điều kiện cho viên chức thể hiện và phát huy năng lực chứ không có trách nhiệm phải cưng chiều "cô chiêu cậu ấm" nào.
Chúng tôi là sếp, nhưng vẫn là người làm công ăn lương, vẫn phải chịu bổn phận công việc với ông chủ. Trả lương cao cho người kém năng lực hoặc chưa có kinh nghiệm thì ai chịu nghĩa vụ khi xảy ra sai lầm? Chính là chúng tôi. Người tạo ra sai trái có thể tìm việc ở nơi khác còn chúng tôi để xảy ra sai trái thì có thể tìm việc ở đâu với chức phận và mức lương tương đương?
Nếu chúng tôi phải "cầm tay chỉ việc" cho từng viên chức thì công việc của chúng tôi ai làm thay? Tóm lại, học giỏi phải theo ý kiến của chúng tôi chứ không phải theo quan điểm của nhà trường (ý kiến của nhà trường hiện nay rất nặng yếu tố đua).
Chia sẻ bài viết của bạn cho trang quan điểm .
Lâm
0 nhận xét:
Đăng nhận xét